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科技助力教育,推动产业创新,谋求产业共赢
一个平台+双向协同+三大载体+五大核心
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公司简介
COMPANY PROFILR

智加(郑州)工业互联网科技有限公司(以下简称:智加工业互联网),成立于2021年,位于郑州市管城回族区紫荆山路182号正商蓝海广场2号楼19楼。公司是一家专注服务于教育装备行业的科技创新型企业,致力于利用先进理念和领先技术,探索、重塑教育装备行业新格局。
智加工业互联网,依托丰富的行业资源及供应链整合、行业数字化建设经验,汇聚教育装备、互联网、人工智能等方面高精尖人才,联合教育装备行业各领域专家,以供应链为载体,以装备产业平台化建设为支撑,构建立足河南、布局全国的深度运维体系,突破行业发展困境,引领教育装备发展的产业革命。

Zhijia (Zhengzhou) Industrial Internet Technology Co., Ltd. (hereinafter referred to as: Zhijia Technology), established in 2021, is located at No. 2-1, Block C, Tianzhen, Henan Outsourcing Industrial Park, No. 139 Yangjin Road, Jinshui District, Zhengzhou City. The company is a scientific and technological innovation enterprise focusing on serving the education equipment industry. It is committed to using advanced concepts and leading technologies to explore and reshape the new pattern of the education equipment industry.

  • 科技型互联网公司

  • 教育装备行业龙头企业

  • 工业互联网的先行者

平台中心
PLATFORM CENTER
服务支持
SERVICE SUPPORT
规划指导
planning guide
根据校园发展规划,结合实际需求,对学校教学空间建设实时指导,提供标杆式教学空间建设解决方案及相关优质资源。
专属服务
Exclusive service
联合教育装备行业各领域权威专家,为学校提供专业服务,深度解决建校难题。
全程跟踪
Tracking
严格按照教学空间场景化解决方案要求,从测量、设计、建设、验收各环节提供全方位跟踪服务。
智能专线
Smart Line
智能客服小加全天候24小时在线状态,协助解决各类问题。
技术支持
Technical Support
提供产品培训、系统部署、技术维护、数据异常处理等专业技术支持。
规划指导
根据校园发展规划,结合实际需求,对学校教学空间建设实时指导,提供标杆式教学空间建设解决方案及相关优质资源。
全程跟踪
严格按照教学空间场景化解决方案要求,从测量、设计、建设、验收各环节提供全方位跟踪服务。
专属服务
联合教育装备行业各领域权威专家,为学校提供专业服务,深度解决建校难题。
智能专线
智能客服小加全天候24小时在线状态,协助解决各类问题。
技术支持
提供产品培训、系统部署、技术维护、数据异常处理等专业技术支持。
新闻动态
NEWS
30
2023-08
【智加•案例】“青春季•校园美”智展校VR全景校园带你沉浸式体验郑州四十七中
“青春季•校园美”智展校VR全景校园,带你沉浸式体验郑州四十七中。这是一项创新的校园展览项目,通过虚拟现实技术,让观众可以在家中或者其他地方,通过移动设备/VR头戴设备/沉浸式地感受郑州四十七中校园的美丽和独特魅力。这个项目为【智加•案例】“青春季•校园美”智展校VR全景校园带你沉浸式广大师生和家长提供了一个全新的互动体验方式,也让更多人了解和认识郑州四十七中。    此项目利用先进的VR全景技术,通过高清图像技术,为观众打造了一个全景校园体验。在观众穿戴VR头盔时,可以看到校园内各个场景的画面,如校园大门、教学楼、图书馆、操场等等。通过VR设备的交互,观众可以自由漫游校园,了解校园的各个角落,同时还能够观看学校各项活动的精彩瞬间。该项目的成功落地离不开校方的支持和配合,学校也非常重视这一展示项目,希望通过这个项目,让更多人了解和认识郑州四十七中。同时,这个项目也让师生和家长们感受到了学校的美丽和独特魅力,提高了大家的参与度和认同感。此项目的推出,为广大师生和家长提供了一个全新的互动体验方式,让更多人了解和认识郑州四十七中。同时,这个项目也促进了学校和社会的交流与合作,提高了学校的知名度和美誉度。智展校VR全景是一项利用虚拟现实技术,将校园内的景观、建筑、设施、装备、学生活动等全部通过VR全景影像技术进行展示,为用户打造数字化校园名片的服务。旨在为学校提供一种数字化、沉浸式的校园体验,同时提高学校的知名度和影响力。智展校VR全景制作展示学校的各个角落,包括教学楼、图书馆、运动场、食堂等等。针对新建院校建筑特色、装备特点等可进行立体化展示汇报。通过VR全景图像,可以身临其境地感受学校的氛围和文化,同时也可以方便地获取学校的各种信息和资源。同时,你还可以展示学校的特色课程、学生社团和文化活动等等,让访问者感受到你学校的魅力。智展校│VR全景打造数字化校园名片,拍摄档期火爆预约中.........
2023年5月12日,河南省教育装备行业协会主办的河南省教育装备博览会在郑州市国际会展中心盛大开幕。智加工业互联网专注教育装备产业创新与数字转型服务,携“智建校“、”智教装“等具有行业前瞻性的创新产品于F002展位亮相此次博览会。F002智加工业互联网展位人流如潮,吸引众多教育管理部门及学校的领导、教育装备行业人士前来参观考察,智加工业互联网将持续创新突破,为教育装备上下游相关企业转型升级提供强大势能,项目成果引发强烈关注。智加工业互联网在展会现场重磅推出“智加生态伙伴牵手计划”,优质创新产品吸引众多教育装备企业选择与智加工业互联网现场签约达成合作,携手谋求共赢。第五届河南省教育装备博览会还在持续进行中,智加工业互联网诚挚邀请教育部门及学校领导、教育装备行业人士莅临智加工业互联网展厅(FOO2)参观指导,期待与您携手共同推动教育装备行业的创新发展。...
17
2023-05
More
30
2023-08
【智加•资讯】教育数字化:转型还是赋能
党的二十大提出深入实施科教兴国战略,首次将教育、科技、人才三大战略进行整体部署,强调系统谋划, 一体推进。2023年全国教育工作会议强调“统筹推进”“纵深推进”教育数字化。在此背景下,我们认为,越是处于科技革命与教育变革的历史交汇点,越是在注重教育与科技深度融合的新形势下,就越是要审慎对待这些根本性、方向性问题。它对于明晰数字技术与教育的互动互构作用、教育数字化的未来发展路向等都具有重要意义。01源起:为何关注教育数字化(一)教育数字化关乎人类命运共同体构建当前,世界面临百年未有之大变局。科技变革和经济发展加快转型,地缘政治与文化冲突频发,不确定性风险、多样化危机明显激增且多元叠加,迫切需要各国联合起来采取有效行动应对共同面临的挑战,推动构建人类命运共同体的任务愈发紧迫,而教育数字化扮演着不可或缺的重要作用。首先,教育数字化发展有利于强化人类共存意识和共同体思维,引领价值观念转变。其次,教育数字化推动教育国际化高质量发展,推动国际教育深度合作,提升教育国际化水平,促进国际理解。最后,教育数字化有利于推动形成“数字命运共同体”,构建人类健康发展新秩序。(二)教育数字化关乎高等教育可持续发展高等教育与科学技术的发展同休共戚。高等教育为科技进步提供了智力支持与人才支撑,科技进步为高等教育发展模式和人才培养模式变革提供了有利环境与强大动力。高等教育在与科技革命的深度互动中实现转型,形成新的功能结构、运行模式和组织形态。实践表明,只有顺应时代发展趋势,高等教育才能实现可持续发展。首先,教育数字化有效推动教育资源的普惠共享,推动教育的均衡发展和公平公正。其次,教育数字化促进教育供给侧改革和人才培养过程优化,提高教育质量和吸引力。最后,教育数字化推动建设形成高等教育新生态,推动高等教育持续健康发展。02疑问:转型还是赋能技术的持续创新及其与教育活动日益紧密的联结赋予教育发展多样化的趋向与特征,诸如“信息化”“数字化”等皆是如此。以教育数字化为例,这里的“化”可以理解为以数字技术使教育发生变化,主要指向教育系统中物和人两个层面的数字化过程。前者指教育基础设施和环境的数字化改造升级,后者涉及教育活动中人的数字意识、思维、素养和能力的转变提升。但是,类似“教育数字化”之后还冠以“转型”的情况却极为少见。特别是在教育领域充斥着通过全方位、系统化的数字化转型颠覆传统教育、推动教育系统性革命等话语时,我们不禁要问数字技术真的能够且有必要全方位应用于教育领域吗?究竟是通过数字化赋能教育,还是要教育向数字化转型?这显然是关乎教育数字化的根本性、方向性问题。教育数字化从根本上是以特定的技术设备为依托来推动教育体系与生态变革。数字技术说到底不过是挖掘与开发教育资源、创新教育教学模式的手段和工具,既不可能、也无必要“化”到“转型”这一步。教育数字化的根本目的不在于转型,而在于通过数字思维、技术等赋能教育,推动其实现更高水平的发展。教育数字化必须坚持以赋能教育为基本指向与旨归,促进教育目标、内容、模式等多维度、深层次变革,让更优质、更公平、更多元的教育惠及更多受众,推动教育高质量发展。03澄清:转型指向的教育数字化隐忧(一)扭曲数字化目标,容易偏离教育的初心使命从当前的实践看,正是对数字技术的狂热追逐和过度依赖,使其将教育数字化的重心聚焦于“转型”,呈现出技术中心主义的倾向和为数字化而数字化、为转型而转型等现象。这在一定程度上脱离了教育,尤为突出地表现为“重硬件,轻内容”“重技术、轻学生”,以及重视技术装备的即时性作用而忽视其长期效应,等等。(二)夸大数字化作用,容易脱离教育的真实需求进入数字时代,数字技术被诸多技术主义者视为具备史无前例的颠覆性作用。在其极力推崇下,诸如智慧作业系统、智能批改技术、书写文字识别等愈发广泛地被运用于教育实践中,“智慧课堂”“未来教室”等接踵而至,期望据此实现教育教学智慧化。但从实践来看,即便应用了数字技术,但仍然是填鸭式教学的滑稽现象并不少见,并且,此类所谓“智慧教育”还无形中进一步强化了应试教育。(三)淡化数字化阻力,容易忽视技术的负面效应数字技术的不断迭代升级也要求技术受众必须具备与之相适应的基础条件与学习能力等,否则将会被新技术系统所淘汰,成为数字时代的数字难民,这也加剧了大众对技术应用的焦虑。同时,区域间经济、教育发展水平和数字素养等依然有较大差距,获取数字资源、资源开发与应用能力等存在明显差异,同样制约着数字化的发展。(四)放纵数字化权力,容易导致技术对人的宰制技术是人的精神意志的集中反映,不仅将其所期望的结果内化到技术中,也通过技术达成其期望的结果。同时,技术还规约着人的行为,使得技术使用者需以其规定的方式来调整自身的行为方式。因此,数字化不仅是物化的技术装备,还是一种治理术以及一套重塑思维观念、操控生活和支配情感的机制,随着其广泛应用而重塑个体的认知方式与生活方式,使人类越发难以脱离技术的裹挟。人对技术的依赖性越强,技术对人的控制也越强。04推进:赋能指向的教育数字化路径我们主张赋能指向的教育数字化,是把数字化作为扩充教育资源、提升教育效率、促进教育创新的重要途径或手段。但数字技术在教育领域中的广泛应用并不仅仅是技术创新的问题,它还涉及物质层面的资源建设、战略层面的系统规划和实践层面的整合创新。(一)要素视角:强化数字基础设施建设,为赋能教育高质量发展提供基础支撑(二)效率视角:推动数字资源综合利用,以数字化优势推动教育教学深度变革(三)创新视角:建构适宜数字生态,助推教育体系系统优化来源:教育技术学...
01 企业数字化转型的逻辑起点:四个“有为”企业数字化转型是企业充分运用数字技术,全方位重塑战略思维、业务流程、组织架构和商业模式,构建以数据为核心驱动要素的价值创造体系,实现与利益相关者紧密关联、价值共创的过程,从而确保企业在日益激烈的市场环境中获得核心竞争力和可持续增长能力。   企业数字化转型的结果势必走向数字化企业,即增长驱动力实现从资本、技术等传统要素到数据要素,组织形态从垂直化领导到扁平化自组织,决策方式从经验判断到智能择优,创新模式从串联演进到并行迭代,这样的企业在面对未来更多不确定性环境的变化中就具备了充分的适者生存能力。新型要素:有为数据 当企业生产各流程、经营各环节、产品全生命周期实现广泛连接和即时通信,其相互间传递的数据流动速度更快、开发成本更低、价值更鲜活,数据融入企业战略、架构、治理、业务的程度更深,数据对企业的效率提升和全局优化的决定性作用也更加突显。随着数据要素被纳入企业资产核算、数据管理成为企业运作的基本能力,数据逐步取代技术,成为企业竞争的核心驱动要素,数据资源掌控的多寡、数据管理能力的优劣和数据应用的深浅关系着企业发展的未来。新竞争力:有为创新数字平台通过支撑创新资源的泛在连接、弹性供给以及高效配置,吸引多元主体参与企业的创新活动,促使创新协作在时空上交叉、重组和优化,从而激发更多的产品、业务和模式,帮助企业立于不败之地。企业也不再是唯一的创新发起者,而是引导消费者共同参与创新,推动以消费者为中心的逆向整合生产要素的创新流程转变。企业进一步基于数字分析技术,将专业知识、基础工艺、生产流程、行业经验等共性的技术知识数字代码化、组件模型化,促进行业知识的复用、共享和价值再造,大幅缩短新技术产品从研发到产业化的创新周期。新型能力:有为决策通过“数据+算法”的赋能,用数据决策正逐步替代传统的经验决策,即运用大数据分析手段,对数据资源进行挖掘和研析,从而形成决策建议与实施方案。《大数据时代》一书指出,大数据为探索未知、求解问题提供新的思维方法。与经验决策相比,企业凭借更全面地掌握信息、更准确的发展定位,进而找到最佳的解决方案,数据驱动决策的依据更确切,精准度也就更高。比如企业通过电子商务平台,详细获得所有购买过产品的用户数据,能够更有效地调整生产、开拓市场,决策效果要远胜于传统的基于少量样本而进行的经验决策。新型组织:有为组织数字技术构建形成泛在、及时、精准的信息交互方式,降低了交易成本,引发产业组织在管理、形态、流程、机制等方面的深刻变化。扁平化组织加速形成,打破传统的自上而下的垂直管理架构,通过管理幅度的增加与分权,充分为个体赋能。柔性化组织加速形成,基于市场需求、环境变化和项目任务快速建立工作团队的机制激发了员工的创造性。02企业数字化转型实施路径:六个“数字化”企业数字化转型不是简单的新技术应用,是战略思维、组织架构、业务流程、商业模式等全方位的转变,既是战略转型,又是系统工程,且“千企千面”,需要探索符合企业自身特点的实施路径。企业数字化转型“六化模型”(资料来源:赛迪智库整理)01 战略数字化是企业数转型的思想引领企业领导层应当把数字化转型作为系统工程,在理念统一、目标设定、路径选择、要素投入等方面进行统筹规划、顶层设计和系统推进,建立一把手负责制的数字化转型实施团队,构建符合数字运行特点的组织机制和激励机制,从体制机制层面保障数字化转型变革创新的成功。主要包括一是企业领导层主导推动数字化战略实施,制定战略规划及行动计划,并进行持续资金投入。二是开展扁平化管理,构建以项目(任务)为导向的自组织架构,促进员工参与不同团队,最大限度发挥技能。三是提升员工数字技能,加强对技术创新人才、数字化应用型人才、数字化转型管理型人才等的激励,调动员工主动贡献、共享收益的积极性。...
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2023-12
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